Rekruttering af en jordnær CEO

Da BAT Agrar stod over for et ledelsesskifte, var opgaven ikke blot at finde en ny CEO. Virksomheden havde brug for en leder, der kunne sætte en tydelig strategisk retning og samtidig være tæt på medarbejderne, driften og den virkelighed, virksomheden arbejder i hver dag.

Det krævede en grundig rekrutteringsproces med fokus på både ledelseserfaring, personlig gennemslagskraft og det rette kulturelle match.

Udfordringen

Behovet for en ny CEO opstod, da den daværende leder ønskede at træde tilbage og fortsætte i en anden rolle i virksomheden.

BAT Agrar søgte derfor en erfaren leder, der kunne overtage ansvaret og samtidig passe ind i virksomhedens jordnære kultur. Den nye CEO skulle ikke kun træffe strategiske beslutninger fra mødelokalet, men også have lyst til at være en aktiv del af hverdagen og tæt på både medarbejdere og forretningen.

Virksomheden ønskede en leder, der turde gå forrest, tage ejerskab og stå tydeligt ved sine beslutninger. Samtidig skulle kandidaten kunne stille krav, skabe følgeskab og opbygge tillid hos både den danske organisation og hovedkontoret i Tyskland.

Ambitionen var klar: BAT Agrar ønskede ikke at gå på kompromis, men at finde den bedst mulige kandidat til rollen.

Vores proces

En fælles forståelse af opgaven

Processen begyndte med et møde hos BAT Agrar, hvor vi præsenterede vores tilgang til rekrutteringen og gennemgik de enkelte trin i forløbet. Her afstemte vi forventningerne til samarbejdet og fik en grundig forståelse af virksomheden, kulturen og de egenskaber, den kommende CEO skulle besidde.

Det var fra begyndelsen tydeligt, at erfaring og faglige kvalifikationer ikke kunne stå alene. Kandidaten skulle også have den rette personlighed og en naturlig lyst til at være tæt på virksomhedens daglige arbejde.

En bred og målrettet søgning

For at finde de relevante profiler kombinerede vi flere søgekanaler. Vi søgte i vores egen kandidatbase, på LinkedIn og gennem vores professionelle netværk.

Derudover udarbejdede vi videomateriale om stillingen og BAT Agrar. Materialet gav potentielle kandidater et mere personligt og realistisk indblik i virksomheden, rollen og den kultur, de skulle blive en del af.

I den første del af processen tiltrak stillingen flere kandidater med en mere traditionel og kontororienteret lederprofil. Det blev derfor nødvendigt løbende at skærpe søgningen og være endnu tydeligere omkring, at BAT Agrar havde brug for en leder med en praktisk og jordnær tilgang.

Det rette match

Vi gennemførte samtaler med flere kandidater, men da Anja kom ind i processen, skilte hun sig hurtigt ud.

Hun tog naturligt ejerskab, havde stor gennemslagskraft og var tydelig omkring sine værdier, krav og forventninger. Samtidig havde hun netop den jordnære tilgang, som BAT Agrar efterspurgte. Da hun fortalte, at hun altid havde et par gummistøvler liggende i bilen, blev det næsten et billede på det kulturelle match: Hun var både klar til ledelseslokalet og til at komme helt tæt på den praktiske virkelighed.

Anja deltog først i en samtale hos BAT Agrar i Aulum med repræsentanter fra både den danske organisation og det tyske hovedkontor. Den efterfølgende samtale blev afholdt i Tyskland, hvor det endelige match blev bekræftet.

Tæt dialog gennem hele forløbet

Under hele processen prioriterede vi en åben og nærværende dialog med kandidaterne. Anja blev løbende holdt orienteret – også i perioder, hvor der ikke var væsentligt nyt at fortælle.

Hun havde selv erfaring fra rekrutteringsbranchen og kendte derfor arbejdsgangene bag en ledelsesrekruttering. Alligevel fremhævede hun den tætte kontakt som en vigtig årsag til, at hun følte sig tryg og godt hjulpet gennem hele forløbet.

For os er det afgørende, at alle kandidater bliver mødt respektfuldt og i øjenhøjde. Det skaber ikke alene en bedre kandidatoplevelse, men giver også et stærkere grundlag for at vurdere, hvem der reelt passer til virksomheden og rollen.

Resultatet

BAT Agrar ansatte Anja som ny CEO.

Hun havde den rette kombination af ledelseserfaring, handlekraft og tydelige værdier. Hun turde stille krav og forventninger og var samtidig sikker på, hvad hun stod for, og hvilken type leder hun ønskede at være.

Det skabte respekt og tillid hos både den danske organisation og hovedkontoret i Tyskland. BAT Agrar fik dermed en CEO, der kunne tage det strategiske ansvar og samtidig bevare den tætte forbindelse til medarbejderne, driften og virksomhedens jordnære kultur.

Samarbejdet med BAT Agrar fortsætter, og vi ser frem til også fremover at hjælpe virksomheden med at finde stærke profiler til deres organisation.