Onboarding af ledere
Hvad er onboarding af ledere?
At onboarde nye ledere er ikke blot et introduktionsprogram; det er en strategisk proces, der sikrer, at ledere hurtigt kan skabe værdi i deres nye roller. Onboarding af ledere indebærer en målrettet indsats for at hjælpe nye ledere med at forstå virksomhedens kultur, mål og strukturer, så de kan træffe informerede beslutninger og lede deres team effektivt fra starten.
Hvorfor er onboarding af ledere vigtigt?
Onboarding af ledere går ud over den klassiske introduktion ved at fokusere på at give nye ledere den viden og støtte, de behøver for at navigere i virksomhedens kompleksitet og skabe positive resultater. Denne strukturerede proces er afgørende for at sikre en smidig overgang, hvor lederen hurtigt kan bidrage til virksomhedens succes.
Hvordan kan Temp-Team hjælpe?
I forbindelse med en rekruttering med garanti tilbyder Temp-Team et onboardingforløb med to møder, som typisk foregår hos jer, samt en afsluttende samtale.
Møde 1: Efter to måneder gennemgår vi opstarten med fokus på arbejdsopgaver, rammer, samarbejde og virksomhedskultur.
Møde 2: Efter fem måneder sender vi en EASI-test til medarbejderen som grundlag for en dialog om udviklingspotentiale og handleplaner.
Forløbet afsluttes med en telefonsamtale, hvor vi følger op på handleplan og udvikling.
Betydning af effektiv onboarding
Øget produktivitet
Lederen bliver hurtigere operationel og i stand til at træffe vigtige beslutninger.
Bedre kulturtilpasning
Den nye leder forstår og integreres hurtigt i virksomhedens kultur.
Fastholdelse af talenter
God onboarding mindsker risikoen for leder-udskiftning og sikrer, at lederen føler sig værdsat.
De vigtigste faser i onboarding af ledere
Onboarding af ledere kan opdeles i faser, der sikrer en grundig og succesfuld indføring i virksomheden:
- Preboarding: Forberedelse inden første arbejdsdag; herunder etablering af kontakt, udsendelse af relevante materialer og planlægning af de første møder.
- Første dag: Introduktion til teamet, virksomhedens mål og forventninger samt de vigtigste arbejdsopgaver.
- Første 90 dage: Løbende support, mentorordning og feedback, som hjælper lederen med at integrere sig og udvikle sig i sin nye rolle.
Måling af onboardingens succes
For at sikre at onboardingprocessen har den ønskede effekt, hjælper vi med at opsætte KPI’er og målbare resultater. Det inkluderer regelmæssige feedbacksessioner og evalueringer af lederens performance og trivsel.
